経営協議会における積極的な意見交換を促進し、ステークホルダーのニーズを大学の経営に反映させるとともに、統合報告書を公表して大学の経営に関する情報を分かりやすく提供する等の情報発信および広報活動を強化することにより、多様なステークホルダーとのエンゲージメントの深化を図ります。

内部統制システムの継続的なモニタリングを実施して問題点の是正・改善を行い、学長のリーダーシップのもとで大学の経営に適切に反映いたします。

自己点検・評価及び外部評価を実施し、改善が必要と認められる事項は改善を行い、その結果をHP等で公表することにより、PDCAサイクルを回してまいります。

IR情報の分析や評価結果等を踏まえたメリハリのある予算の再配分を行うことにより、エビデンスベースのマネジメント体制を構築します。

本学の土地・建物の新たな活用の在り方などを調査・検証し、効率的・効果的な資産管理・運用を行うことにより、安定した財源を確保します。

基金の積極的な募集を図るとともに、URAオフィスの機能強化、学内の競争的研究サポート経費配分の最適化・拡充等を行い、寄附金および外部資金等の獲得を推進します。